導入インタビュー

01

顕在化した課題を解決するため初めてコンサルティングを導入

——インテリア最大手である株式会社サンゲツは、取り扱い商品である壁紙や床材、ファブリックなど、一日平均約60,000点の出荷に対応する物流体制を構築しており、かねてより在庫・出荷・配送等のサービス機能強化を進めていた。2017年には、関西エリアの2拠点を統合し、新たな物流拠点を開設するプロジェクトに着手。翌18年、数ある候補地の中から「MFLP大阪Ⅰ」を移転先に選定した。当初は、施設の統合・移転、並びにマテハンのブラッシュアップ程度を行う予定だったが、その頃EC物流が一気に進展したのに伴い、新たに「自動化・省人化・省力化」という課題に直面した。

02

課題解決の扉を開いたのは客観的な視点と専門的な知見

——MFLS社は、データ分析・シミュレーションを通じ、庫内オペレーション、レイアウトを策定。さらに、無人搬送ロボット「GTP」や、自動で商品を運ぶ無人搬送車「AGV」などのマテハンも、データを基に投資対効果の高い機器を選定。コスト対効果の高いGTP台数の算出を行うなど、「自動化・省人化・省力化」の実現に向けて全面的な支援を行った。

03

最新情報をキャッチするアンテナの役割もコンサルの存在価値

——導入機器の選定に関しては、あらかじめMFLS社のネットワークを駆使し、業者・機器を幅広くラインナップした。これも、MFLS社に依頼した大きなメリットだったと言う。

04

現場と経営層のつなぎ役として数字で考え、数字で伝える

——また、MFLS社は、RFP（提案依頼書）の作成や、社内向けのプレゼン資料の作成も行なった。「数字で考え、数字で伝える」ことは、MFLS社が大切にしていることの一つ。そのことが、本プロジェクトを通して社内に浸透したことも大きな利点だったと野口氏は言う。

05

自社内で構築した施設よりもスムーズな立ち上げを実現

2021年1月、「MFLP大阪Ⅰ」に誕生した「関西ロジスティクスセンター」は、壁装材や床材、ファブリックなどの全商品約12,000点を在庫し、関西エリア（大阪府・京都府・兵庫県・奈良県・和歌山県・滋賀県）のみならず、各ロジスティクスセンター向けの供給用商品の西日本在庫拠点としての役割を果たしている。

06

三井不動産だからこそ、
そしてMFLS社だからこそ、実現できたもの

——さらに、オープン一年が経過した2022年、株式会社サンゲツとMFLS社はGTPの拡張プロジェクトを立ち上げ、再びタッグを組んだ。実績データに基づき、さらに精度の高いシミュレーションを行い、現状のGTP稼働分析と効率化の検討やGTP拡張案の検討などを実施した。

07

今回の移転を起点にサンゲツの物流DXを推進

——三井不動産は、MFLPに入居する企業様同士が交流を深めるための「ロジスティクス・コミュニティ」を構築している。それも、物流拠点としてMFLPを選んだ大きなメリットだと堀井氏は言う。

——最後に、物流体制の更なる強化と、今後の展開についてお聞きした。